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　　想起之前在肯尼亚当地一家大型超市买了一把卷尺，Made in China（中国制造）。也许是我太乐观，卷尺刚出来用一下，就发现夭折了。
　　其实我一直对中国的很多产品都抱有很大的信心，尤其是像这种小工具，一般来说在国内质优价廉。但是，偏巧的是，在非洲大地上，一家肯尼亚最大的超市之一中，却买到了价格昂贵但是质量堪称伪劣中国制造的产品，这不得不让我，陷入深深的思考中。
　　在工程项目管理中，人们通；岚咽奔洹⒊杀竞椭柿糠旁谝黄鹛致，并研究出了一个三角关系，即三者是相互制约的。如何达到一个最佳的平衡点，是每个工程项目实施企业都应该思考的问题。
　　随着中国越来越多的企业“走出去”，“中国制造”也愈来愈被世界接受。被接受的理由不仅是优惠的价格，更重要的是优良的质量。对于一个“走出去”的企业而言，质量是在海外市场上的立足之本。在海外这个竞争更加残酷，更加激烈的战场上，丢掉质量，就是丢掉了自己赖以生存的市场，丢掉了自己的灵魂。片面的追求高速度，低成本，让自己的工程搞砸，把自己的名声搞臭，最终毁了自己，也毁了他所代表的国家形象。
　　如今，我们公司在海外的市场也正在步入自己发展的春天，项目也如雨后春笋般涌现。对于春天而言，那一缕缕芬芳，一抹抹绿色才是她的主旋律。而质量就是那其中的一缕芬芳，一抹绿。
　　所以，要想保证自己的市场，；ぷ约旱纳，让自己更加健康茁壮的成长，就只有在项目真正实施之前摆出“质量就是生命”的态度，制定并在项目实施阶段中切实落实好质量控制和保证方案，从一而终，严控质量关。